Stade Rennais FC, un engagement RSE remarquable ! 243 K€ d’économie d’énergie.

Comment, à partir d’une sécurisation de fourniture électrique, RSW est-il parvenu à générer une économie de 243 000 € pour le Stade Rennais et le Roazhon Park, sur la seule année 2024 ?
C’est la preuve ultime d’un lien possible entre croissance économique et décroissance énergétique.
Enfin, à la fin de notre article, découvrez ce que ces économies de CO2 représentent, chaque année, dans la gestion d’une équipe sportive comme le Stade Rennais !

1/ Les consignes d’avant-match : sécuriser les arrières

Sécurisation électrique de niveau 1

En 2022 de lourds travaux sont lancés au stade du Roazhon Park, afin d’accroître le nombre de loges VIP. La création de nouveaux espaces offrant des prestations haut de gamme, incluant notamment l’aménagement de nouveaux salons de réception et de loges supplémentaires, a engendré une augmentation significative des besoins en énergie électrique du stade (pour le chauffage et les équipements de restauration). Cependant, le transformateur existant, d’une capacité de 1 600 kVA, était déjà à sa limite de capacité.

Pour prévenir un blackout durant un match, Emmanuel Collet du bureau d’études OTEIS fut chargé de renforcer l’infrastructure électrique existante. Cette sécurisation impliquait principalement de doubler la capacité de fourniture en ajoutant un second transformateur de 1 600 kVA, associé à un optimiseur de puissance pour surveiller leur charge, tant en mode normal qu’en mode dégradé (en cas de perte d’un transformateur).

Sécurisation électrique de niveau 2

L’ajout de puissance électrique, résultant des travaux, n’a pas seulement affecté l’alimentation électrique générale. De nombreux tableaux électriques divisionnaires, localement, ont également atteint leur capacité maximale.

Le second objectif de sécurisation visait à surveiller la charge et à prévenir la disjonction de 20 tableaux divisionnaires (TD), potentiellement saturés, répartis sur le site. Nous avons installé des modules intelligents, des optimiseurs CKS 4800 esclaves, capables de surveiller la saturation du tableau sur lequel ils sont installés, tout en étant au service de l’optimiseur maître qui gère la charge des deux transformateurs.

Étant donné que les 20 TD étaient dispersés dans les quatre tribunes du stade, afin de minimiser le câblage entre maître et esclaves, et pour s’affranchir du réseau informatique susceptible d’être perturbé dans le scénario d’un dysfonctionnement électrique, RSW a établi une architecture hybride combinant des connexions filaires et radio.

Supposons une panne électrique entraînant la perte d’un transformateur. Il est impératif d’intervenir immédiatement et, en aucun cas, la transmission des ordres par l’optimiseur ne doit être retardée, même si le système informatique est impacté par la coupure d’électricité. C’est pourquoi, dans la chaîne de sécurité, nous nous dissocions du réseau informatique, en transmettant les commandes maître-esclave par voie radio.

Stéphane TAMI

Responsable Maintenance | Stade Rennais Football Club

2/ Exploiter la présence des acteurs sur le terrain pour entrer dans l’ère de la gestion de l’énergie

La municipalité de Rennes, représentée par Didier Valotaire (ingénieur à la Direction des Projets d’Équipements Publics), a immédiatement conditionné les investissements nécessaires aux travaux a une démarche vertueuse en termes de consommation énergétique du stade.

Le temps de l’observation des données récoltées et de leur analyse fine

Toutes les interfaces maître-esclave installées sont équipées d’une fonction de monitoring, permettant enfin d’avoir une vision claire de la situation réelle. Nous avons créé un nouveau terrain de jeu, celui du management de l’énergie, ouvrant la voie à la décarbonation et aux économies financières.

Aussi pour détecter et quantifier les pistes d’économies d’énergies, et mettre en place les actions adaptées, il faut dans un premier temps observer, analyser. C’est là où nous avons demandé à tous les protagonistes du dossier d’être patient. Il fallait dans un premier temps réceptionner les travaux et valider la sécurisation électrique du site : acte 1 mi-juillet 2023.

“Nous sommes sur la bonne voie et avec les bonnes actions pour les engagements RSE de notre ville.
Cette démarche est vertueuse et en ajoutant une dimension décroissante à chacune de nos actions, nous avons un effet d’accélération formidable.”

Didier VOLATAIRE Direction des Projets d’Equipements Publics | Ville de Rennes – Rennes Métropole

Place aux actions de pilotage pour générer des économies puissantes

L’agrégation des premières données de consommations significatives a commencé avec la reprise du championnat de Ligue 1, en mi-aout 2023. Enfin le Stade Rennais Football Club (SRFC) avait la capacité de visualiser en détail les consommations de son stade, ils n’étaient plus « aveugles ».
Cette phase d’observation a été l’occasion de former, accompagner, l’utilisateur principal de la supervision (Stéphane TAMI), lui apprendre à lire, analyser, interpréter les courbes.
Très rapidement l’analyse des consommations a permis d’entrevoir les premières pistes d’économies.
Au fil des semaines, ces pistes d’économies se sont consolidées, et c’est seulement après une très légère période de températures hivernales, mi-novembre, que notre expertise a permis de mettre en évidence la présence de nouveaux potentiels d’économies d’énergie, bien plus conséquents.

Début décembre 2023, à l’occasion d’une réunion de suivi post-chantier, les potentiels d’économies ont été présentés et quantifiés aux protagonistes du dossiers. Les grands axes d’économies se focaliseront principalement sur les points suivants :

• Gestion tarifaire du contrat (TURPE),
• Gestion du terrain de foot (pelouse & luminothérapie),
• Gestion des ballons d’eau chaude sanitaire,
• Gestion du chauffage des tribunes.

Avec l’accord et l’impulsion du directeur technique, Pierre JUHEL, les actions ont été immédiatement enclenchées pour générer au plus vite les économies.

3/ Tout le monde gagne le match de la décroissance durable

Voici le tableau de projection des économies réalisées par ces actions multiples. RSW, le cabinet OTEIS et l’engagement de la ville de Rennes sont “payants”.

Équivalences en empreinte carbone :

Amusons-nous maintenant à traduire les 307 MWh en impact carbone pour une équipe de foot de Ligue 1 :

En estimant que la distance parcourue par match extérieur entre 500 et 800 km, que la distance moyenne annuelle parcourue par un club de L1, serait de 9 500 km à 15 200 km, nous constatons que dans tous les cas, l’économie de CO2 réalisée en 2024, couvre les dépenses liées aux déplacements d’une équipe de Ligue 1 sur une saison de championnat.

En conclusion, nous démontrons ici que l’intelligence au service de l’énergie, même dans des contextes extrêmes de bâtiments sportifs anciens, porte ses fruits. Les clubs, les villes, les institutions doivent aussi faire leur part et si c’est complexe de savoir vers qui se tourner, c’est essentiel de repenser la décroissance énergétique en la décorrélant de la croissance économique générale.

RSW Rendre Smart Watt vos installations aujourd’hui et pour demain.